トップページお客様から頂いたコメントの一部をご紹介します。
愛知県 Ｓ社長（台数規模：1,000台）
我が社にとって初めての大型店舗をどのように経営するかをご相談しました。換金率、店内レイアウト、機械構成はもちろん、大人数のスタッフの管理方法、昇進昇格の仕組みなど営業面と人事の制度を構築してもらいました。金融機関との交渉にも同席していただき、公私ともにお世話になりました。
大阪府 Y社長（台数規模 300台）
近隣に大型チェーン店が出店してきたということで知人を通じてお願いしました。今まで自分が考えていた新台のあり方や割数に対しての考え方が180度変わりました。日々の営業だけでなく財務面、人事面にも精通しており経営にも参画していただきました。新台入替コストが1/3で売上は20％UPという結果になりました。
大阪府 K副社長（台数規模 400台）
５号機に移行する直前に依頼しました。資金不足で機械の購入もできなかったのですが、長尾君の提案は機械の力に頼らないのが前提なので大幅な減台と中古でしのぎました。それにしても４号機時代よりも売上を上げるとは・・・。参りました。
滋賀県 Ｔ専務（台数規模 ２00台）
正直に言うと何も分からないまま先代から引き継ぎました。長尾君には試算表の読み方、人事制度、資金繰り、経営戦略など経営の全てを学びました。全業種500社以上のコンサル歴は半端ではなかったです。
静岡県 Ｎ社長（台数規模 300台）
静岡は全国でも有数の激戦区で、当社も消耗戦に巻き込まれていました。「新台入替はやらない方が稼働が上がる」という考え方など長尾さんの戦略はまさに目から鱗です。このご時世に過去最高の経常利益を達成しました。ありがとうございます。
広島県 S社長（台数規模 400台）
廃業を考えていました。資金も人も希望もないままで知人から長尾くんを紹介していただきました。リニューアル、新台入替なしでV字回復させると宣言し、寝る間も惜しんで泊まり込みで支援してくれました。今では何とか利益を出すまでになりました。本当に恩人です。
高知県 H社長（台数規模 300台）
立地条件が悪い上、チェーン店の進出が悩みの種でした。無理な新台導入、広告宣伝費をかけるのではなく、お客が何を求めて来ているのか、それを満たせているのかという事を言われました。今までより薄利で営業して、利益が増えたのはビックリしました。
三重県 G社長（台数規模 400台）
大手コンサル会社と契約していたのですがどうにも役に立たず長尾君を紹介してもらいました。どこかの成功事例を右から左へ持ってくるのではなく１社１社を徹底して分析した上で方針を固めるのでこの人は本物のコンサルだと直感しました。
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